Xodimlar almashinuvini kamaytirishning eng samarali 7 usuli

Ehtimol, agar siz xodimlar almashinuvini qanday kamaytirishni qidirayotgan bo'lsangiz, ehtimol sizda xodimlar almashinuvi yuqori yoki siz xavotirlanasiz, chunki sizning xodimlaringiz avvalgidan tezroq ketishni boshlaydilar ... Yoki siz Siz shunchaki qiziqasiz, bu holda sizga yaxshilik!

Afsuski, agar sizning kompaniyangiz madaniyati xodimlar almashinuvini rag'batlantiruvchi va rag'batlantiruvchi bo'lmasa, masalan, agar siz odatda ko'p odamlarni vaqtincha yoki mavsumiy ishlarga jalb qilsangiz; keyin yuqori aylanish tezligi kamdan -kam hollarda yaxshi narsa.

Ayirboshlashning yuqori darajasi odatda sizning xodimlaringiz sizning kompaniyangizdan norozi yoki mamnun emasligini yoki sizning jamoangiz tarkibida ishlashini anglatadi. Buning sababi, ular ortiqcha ishlaganliklari, kam maosh olganliklari, o'zlarini boshqa xodimlarga boshqacha munosabatda bo'lgandek his qilishlari, martaba oshirish imkoniyatlari yo'qligi yoki sizning kompaniyangiz madaniyati ishlash yoqimli emasligi bo'lishi mumkin.

Agar xodimlar sizning jamoangizni chapga, o'ngga va markazga tashlayaptimi, deb o'ylayotgan bo'lsangiz, buni hal qilishning bir necha yo'li bor:

● Umumiy saqlash darajasi: siz o'lchash davrini tanlashingiz kerak bo'ladi, bu bir oy yoki bir yilgacha qisqa bo'lishi mumkin. Keyin siz ushbu o'lchov davri oxirida ishchilarning umumiy sonini o'lchash davri boshidagi umumiy songa bo'lasiz va uni 100 ga ko'paytirasiz.

● Umumiy aylanma tezligi: yana buni hisoblash uchun sizga o'lchov davri kerak bo'ladi. Keyin siz ketgan xodimlarning umumiy sonini shu vaqt ichida kompaniyangizdagi o'rtacha ishchilar soniga bo'linadi va jami 100 ga ko'payadi.

● O'rtacha ish vaqtini hisoblang: buning uchun har bir xodimning kompaniyada bo'lgan vaqtini qo'shing va keyin xodimlarning umumiy soniga bo'ling. Trend tendentsiyalarini qidiring, shartnoma muddati qancha uzoq bo'lsa, shuncha yaxshi.

Sizning baxtingiz, agar sizning ushlab turish tezligingiz past bo'lsa va aylanishingiz tez bo'lsa; Buni tuzatish uchun echimlar bor va ulardan ba'zilari quyida keltirilgan! Xursand bo'ling.

Raqobatbardosh ish haqi va paketlarni taklif qiling

Oxir -oqibat, biz har kuni ishga borishning asosiy sababi - pul topish, shuning uchun xodimlaringizni ushlab qolish uchun bundan o'zingizning foydangiz uchun foydalaning! Xodimlar almashinuvining kamayishi va saqlanishining oshishini ta'minlashning bir usuli - bu ko'proq raqobatbardosh ish haqini taklif qilish yoki nafaqa paketlarini taklif qilish.

Yangi xodimlarni yollashda, maoshning roli va joylashuvi uchun raqobatbardosh ekanligiga ishonch hosil qiling. O'xshash o'lchamdagi va taniqli boshqa kompaniyalarni ko'rib chiqing va siz reklama qilayotgan rolga o'xshash ish haqi yoki bonusli paketlarni taklif qiling.

Raqobatchilaringizdan ko'pini taklif qiling yoki taklif qiling; "Agar siz ularni mag'lub qila olmasangiz, ularga qo'shiling!" degan eski maqolda aytilganidek, ular kabi bir xil maosh va imtiyozlarni taklif qiling. Bu eng yaxshi nomzodlarni jalb qiladi va ular kelajakda ketish istagini kamaytirib, boshqa joyda yaxshiroq shartnoma tuzish mumkinligini his qilmasligini ta'minlaydi.

Xuddi shu narsa sizning hozirgi xodimlaringiz uchun ham amal qiladi; Boshqa kompaniyalar o'z xodimlariga shunga o'xshash lavozimlarni taklif qilayotganini tekshiring va agar siz hozir to'layotgan maoshingiz ancha past bo'lsa, iloji boricha ishchilaringizning maoshini oshirishga harakat qiling.

Bu birinchi navbatda sizga qimmatga tushishi mumkin, lekin mutaxassislarning fikricha, yangi xodimni yollash narxi eski ishchilar maoshidan ikki baravar ko'p; shuning uchun siz uzoq muddatda pulni tejaysiz.

Ishchilarga jozibador paketlarni taklif qilish imkoniyati ham mavjud. Sizning paketlaringiz o'rnatilishi mumkin va shuning uchun barcha xodimlar uchun bir xil; Masalan, barcha xodimlar har oy sport zaliga a'zo bo'lishadi yoki kompaniya orqali avtomobillarni chegirmali sug'urta qilishlari mumkin.

Yoki siz ishchilarga eng kerakli narsani tanlashga imkon beradigan paketlarni taklif qilishingiz mumkin, masalan, yoqilg'i xarajatlari, yuqori pensiya sxemasi yoki yosh bolali xodimlarga bepul/chegirmali bola parvarishi. Bu sizga pulni tejash imkonini beradi, chunki siz barcha xodimlarga bir xil imtiyozli paketlarni taklif qila olmaysiz va shuning uchun xodim ishlatmaydigan imtiyozli paketlar uchun to'laysiz.

Ushbu imtiyozli paketlarning qo'shilishi ma'naviyatni oshiradi, qoniqishni oshiradi va sizning kompaniyangizni tark etish istagini kamaytiradi.

Nihoyat, siz pul yoki imtiyozli paketlarni rag'batlantirish sifatida ishlatishingiz mumkin. Qachonki jamoa haftalik maqsadlaridan ustun kelsa, bonus taklif qiling. Barcha xodimlar bilan yillik tekshiruvlar o'tkazish; Agar xodimlar juda yaxshi ishlayotgan bo'lsa, ularni yaxshi ishi, sodiqligi va hamkorligi uchun ish haqini oshirish bilan mukofotlang. Bu rag'batlantirish xodimlarni yanada samarali ishlashga undaydi, ma'naviyatini oshiradi va shu bilan ushlab turish darajasini oshiradi va umumiy aylanma tezligini pasaytiradi.

Ish yukining adolatli ekanligiga ishonch hosil qiling

Hech kim ortiqcha ish va charchoqni his qilishni yoqtirmaydi. Albatta, ba'zi xodimlar qiyin vazifani bajarishdan hayajonlanishadi va jonlanishadi, lekin faqat bir nechta xodimlarni haddan tashqari ko'p ish bilan ta'minlash ularni o'zlarini past baholanishiga, ortiqcha ishlamasliklariga va ishdan bo'shashlariga olib keladi.

Xodimlaringizni charchatmaslikning yechimi - ish yukining har bir jamoa o'rtasida teng taqsimlanishini ta'minlash. Buning uchun, birinchi navbatda, ish yukini bajarish uchun etarli odam borligiga ishonch hosil qiling.

Keyin, har bir jamoa a'zosi o'z oldiga qo'yilgan vazifani bajarish uchun ko'nikma va bilimga ega ekanligini tekshiring. Shundan so'ng, har bir xodimning ish hajmi taxminan bir xil ekanligini tekshiring, esda tutingki, ba'zi ishlarni bajarish boshqalarga qaraganda ko'proq vaqt talab etadi.

Sizning yukingiz adolatli bo'lishini ta'minlash uchun siz guruh a'zolaridan ishning muvozanatli deb o'ylashlarini so'rashingiz mumkin. Fikr -mulohazalardan ish yukini taqsimlash rejalarini tuzing va ish hajmini muvozanatlash va umumiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun ushbu rejalarni amalga oshiring. Bu rejalar, birinchi navbatda, ish yukini engish uchun xodimlar o'rtasida sog'lom raqobatni rag'batlantirishi kerak.

Nihoyat, haftada bir marta jamoangiz bilan uchrashib, ularning ish yuklamasi bir hafta davomida qanday bo'lganini muhokama qiling; agar ular o'z vazifalarini boshqa xodimlarga qaraganda uzunroq yoki qiyinroq deb hisoblasalar, tarqatish rejasini o'zgartiring.

Bu ish yukini adolatli qilish barcha xodimlarning ishdan mamnun bo'lishlarini anglatishi kerak, chunki ular katta ish yukiga ega emaslar; bu kayfiyatni oshiradi va tovar aylanmasini kamaytiradi.

Xodimlaringiz bilan tanishing va ularni bir -biringizga tanishtiring

Siz qila oladigan eng muhim narsalardan biri bu sizning xodimlaringizni yanada shaxsiy darajada bilishdir. Ularning bolalari bormi, it nima deb ataladi yoki o'tgan yili ta'tilda qayerga borganlarini bilib oling. Odamlar boshqa birov ularga qiziqishini bilishni yaxshi ko'radilar; Bu ularni tashkilotning bir qismi sifatida o'zlarini xohlagan his qilishlariga, ruhiyatini ko'tarishga va qolishga undaydi.

Shuningdek, siz xodimlaringizni yaxshiroq bilish uchun shaxsiy testlardan foydalanishingiz mumkin. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, roziligi past yoki tajribaga ochiq bo'lgan odamlar rejadan tashqari ishdan bo'shashadi va emotsional barqarorligi past bo'lgan xodimlar ish joyidagi norozilikdan boshqa sabablarga ko'ra ishdan ketishi mumkin.

Shaxsiy testlardan foydalanib, siz qaysi xodimlar sizning kompaniyangizni tark etish ehtimoli borligi haqida tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin va shundan keyingina bu xodimlar bilan shaxsiy aloqada bo'lib, ularning ruhiyatini ko'tarib, jamoangizda qolishni xohlaysiz.

Shaxsiy testlar har bir xodim bilan qanday muloqot qilish va ishlashni tushunishga yordam beradi. Masalan, introvert sizni bunday shaxsiy darajada taniganingizni qadrlamaydi, ekstrovert esa siz bilan tanishishni xohlaydi va agar siz ularni katta jamoaga qo'shsangiz juda minnatdor bo'lishadi.

Asosan, har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini tushunish ularni to'g'ri ish muhitiga joylashtirishga va ularga eng samarali tarzda javob berishga imkon beradi; ularni qoniqtirish va ketish ehtimolini kamaytirish. Ishda ishlatilishi mumkin bo'lgan shaxsiy vositalar va testlar haqida ko'proq bilish uchun ushbu maqolani o'qing.

Xodimlar birma -bir ko'rib chiqishni qadrlashadi. Statistika shuni ko'rsatadiki, har o'n ishchidan to'rttasi o'z ishi haqida hech qanday fikr bildirmaganlarida, o'zlarini ishdan bo'shatganliklarini bildirishgan, shuning uchun xodimlaringizni jalb qilish uchun siz muntazam ravishda konstruktiv uchrashuvlar o'tkazishingiz kerak.

Nihoyat, xodimlaringizni bir -birlarini bilish va ishontirish uchun, butun jamoangizni muzni sindirish yoki jamoa tuzish ishlariga jalb qiling. Mening shaxsiy sevimlilarimdan ba'zilari quyida keltirilgan, lekin Internetga qarasangiz, boshqalari bu erda tasvirlangan.

● Ko'r vino ofitsianti: xodimlar olti kishidan iborat guruhga kiradi va mantarni muvaffaqiyatli olib tashlashi va besh stakanga bir shisha sharob quyishi kerak. Jamoada besh kishining ko'zlari yopiladi va har bir kishi faqat bitta vazifani bajara oladi.

● Tushdagi sayohatlar: barchani bir joyga to'plang va agar ularga butun oy ishdan bo'shatilsa, vaqt va pullarini qanday sarflashlarini so'rang. Bu vazifa xodimlarni shaxsiy tafsilotlar va istaklar bilan bo'lishishga undaydi, buning evaziga ishonch paydo bo'ladi.

● Kesish va kesish: jamoani bir -biriga qarama -qarshi turgan ikki qatorda turishi uchun qo'llarini cho'zish uchun. Chiziq oxiridagi xodim markaz bo'ylab yuradi va odam xavfsiz o'tish uchun qo'llarini ko'taradi. Bu har bir xodimni o'z jamoasiga ishonishini talab qiladi, shunda ular markazda yurishadi, bu esa xodimlarning ishonchini oshiradi.

Xodimlaringizga hurmat va ishonch bildiring

Bularning ba'zilari yuqorida ko'rsatilgan echimlarni qo'llashdan kelib chiqadi; Agar xodimlar adolatli maosh olsalar, ortiqcha ishlamasalar va o'z guruh rahbarlari va boshqa hamkasblarining ishonchini his qilsalar, o'zlarini hurmat qiladilar. Ishonchni mustahkamlash tadbirlari, yuqorida bayon qilinganidek, xodimlarning bir -biriga bo'lgan ishonchini oshiradi va agar jamoa rahbari ishtirok etsa, xodimlarning ularga bo'lgan ishonchini oshiradi va o'zlarini jamoa rahbarining ishonchini his qilishlariga imkon beradi.

Ishonch va hurmatni rivojlantirishning ko'plab usullari mavjud. Eng oson va sodda vazifalarga javobgarlikni taqsimlash, ularni qaror qabul qilishga jalb qilish va o'z fikrini so'rash kiradi. Siz har doim ijobiy ish muhitini yaratishni va xodimlaringiz bilan ochiq va oshkora bo'lishni maqsad qilishingiz kerak.

Har doim ishonch va hurmat ikki tomonlama ekanini unutmang, siz o'z xodimlaringizga ishonishingiz va hurmat qilishingiz kerak, ular ham sizga ishonishi va hurmat qilishi kerak. Ishonchli va hurmatli muhitni targ'ib qilganingizga ishonch hosil qiling va boshqa xodimga ishonchsiz yoki hurmatsizlik ko'rsatgan xodimlarga nisbatan chora ko'rasiz. Maqolada jamoaga bo'lgan ishonchni mustahkamlash bo'yicha chuqurroq fikrlar berilgan.

Birinchi navbatda to'g'ri xodimlarni yollang

Aniq ko'rinadi, to'g'rimi? Xo'sh, nega odamlar buni qilmaydi? O'zini to'g'ri ko'nikmalarga ega bo'lgan va madaniyatga mos keladigan odamlarni yollash sizning pul aylanish tezligingizni darhol kamaytiradi; Bu xodimlar o'z rolidan baxtli va mamnun bo'lishadi, shuning uchun ular qolishni xohlashadi!

To'g'ri ish uchun to'g'ri odamlarni yollash uchun siz ishga kirganingizda xodimdan nima kutish kerakligi to'g'risida oldindan xabardor bo'lishingiz kerak. Shunday qilib, ularni tark etishga undaydigan noxush kutilmagan hodisalar bo'lmaydi. Xodimning ish huquqi ekanligini baholashning bir qancha usullari mavjud, men quyida bir nechtasini sanab o'tdim:

● Ko'nikmalarni sinab ko'rish: bu yangi ishga qabul qilinuvchilar ish uchun kerakli ko'nikmalarga ega ekanligini baholaydi.

● Hissiy razvedka testlari: bu har qanday vaziyatda o'z his -tuyg'ulari va his -tuyg'ularini boshqarish qobiliyatini o'lchaydigan yangi ishchi.

● Kognitiv ko'nikmalarni sinab ko'rish: xotira, aql va matematika ko'nikmalarini o'lchash - bu men uchun qiziqarli emas.

● Shaxsiyatni sinab ko'rish: sizda yangi potentsial ishga qabul qilinadigan ish sifatiga va kompaniya madaniyatiga mos keladigan xususiyatlar va kuchlarga ega ekanligini o'lchashga imkon beradigan shaxsiy testlarning keng doirasi mavjud.

Moslashuvchan bo'ling

So'nggi yillarda uzoqdan biznesning ko'payishi kuzatilmoqda va ularning ko'pchiligi juda muvaffaqiyatli! - Nega? , deb so'rashingiz mumkin; Xo'sh, ular ko'proq muvaffaqiyat qozonishadi, chunki odamlar ular uchun ishlashni xohlashadi. Umuman olganda, masofaviy biznes har bir biznes imkon qadar taklif qilishi mumkin bo'lgan bebaho narsani taklif qiladi: moslashuvchanlik!

Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ish vaqtini nazorat qilish va moslashuvchanligi yuqori bo'lgan xodimlari bo'lgan kompaniyalar aylanma tezligini pasaytirgan. Shunday qilib, iloji bo'lsa, jamoangizda ish vaqtining moslashuvchanligiga ruxsat berishingiz kerak.

Buning bir necha yo'li bor, ular orasida:

  • haftada bir kun uydan ishlashga ruxsat berish.
  • Shuningdek, siz "moslashuvchan vaqt" ga ruxsat berishingiz mumkin, bu erda xodimlar haftada bir necha soat ishlashlari kerak, lekin ular bu ish vaqtini tanlashlari mumkin.
  • Siz xodimlarga juma kuni ishni tugatishga ruxsat berishingiz mumkin, bu ularning ruhiyatini oshiradi va ularga kutgan narsasini beradi.
  • Shuningdek, ROWE (natijalar faqat ish muhitlari) dasturlari mavjud, ular asosan xodimlarga ishlagan soatlariga emas, balki natijalari uchun haq to'laydi. Bu ishchilarni tez ishlashga rag'batlantirish va ko'plab mahsulotlarni tez sur'atlar bilan ishlab chiqarishga yo'naltirilgan kompaniyalar uchun juda yaxshi; ular hamma kompaniyalar uchun ishlamaydi.

Karyera rivojlanishiga ruxsat bering

Nihoyat, agar xodimlar sizning kompaniyangizni tark etishsa, ular kompaniyadan yoki hozirgi rolidan norozi bo'lmasliklari mumkin, ehtimol ular o'z martabasida o'sish vaqti keldi deb o'ylashlari mumkin va bu siz taklif qila olmaydigan narsa.

Ba'zida, xodimlar, afsuski, siz taklif qila olmaganidan ko'proq narsani xohlashadi. Ammo agar siz qimmatbaho xodimlaringizni yo'qotayotgan bo'lsangiz, ular o'zingizni mansab o'sishini taklif qila olmasligingizni his qilganingiz uchun, iloji boricha; siz katta xato qilyapsiz!

Agar sizda resurslar bo'lsa, xodimlarni lavozim zinapoyasiga ko'taring. Agar bitiruvchi sizning kompaniyangizda ikki yil oldin juda past darajada ish boshlagan bo'lsa, ehtimol, ular yuqori lavozimlarga o'tish uchun etarlicha ma'lumotga ega bo'lishdi - shuning uchun ular uchun yuqori darajadagi lavozimni toping. Ideal holda, siz ichki lavozimga ko'tarilish va "ish joyini to'ldirish" ni maqsad qilib qo'yishingiz kerak, agar kimdir yuqori lavozimni tark etsa, o'zingizni ushbu lavozimga mos keladigan xodimni tanlab, ularni targ'ib qiling.

Shuningdek, siz o'z kompaniyangizda martaba oshirish bo'yicha maslahatlar bera olasiz. Ehtimol, mustaqil hayot murabbiyini yoki martaba bo'yicha maslahatchini yollash sizning xodimlaringizga bir necha yil ichida qaerda bo'lishni xohlashlarini aniqlashga yordam beradi va bu ehtiyojlarga moslashishga imkon beradi.

  • Ulashing
  • Tweet
  • Ulashing

Muallif haqida

Xizer Xarper - Linkoln universitetining psixologiya fakulteti talabasi. Hozirda u WorkStyle -da stajyor bo'lib ishlaydi va Manchester universitetida kasb psixologiyasi bo'yicha magistraturada o'qiydi.

Birgalikda yanada samarali ishlashiga yordam berish uchun jamoangiz uchun noyob shaxsiy profillarni yarating